總會(huì)有另一個(gè)截止日期，另一個(gè)任務(wù)要完成，或者另一個(gè)會(huì)議要塞進(jìn)你已經(jīng)很忙的日程安排中。時(shí)間是如此寶貴的資源，我們卻常常不假思索地扔掉它；沒有任何深思熟慮。我們相信更快、更多、更好的想法——但有一整套思想強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不是數(shù)量，并試圖減輕我們對(duì)更多東西的貪得無厭的欲望。
德國公司 Slow 是對(duì)這一概念的回應(yīng)。設(shè)計(jì)背后的想法很簡(jiǎn)單：為用戶提供全局
——24 小時(shí)圖——并幫助他們以一種更有意義的方式概念化時(shí)間，或者用他們的話來說，“讓你更好地了解時(shí)間的進(jìn)程。你的一天。”
那么它是怎樣工作的？對(duì)于初學(xué)者來說，Slow Jo（他們陣容中的兩個(gè)型號(hào)之一，另一個(gè)是 Slow Round）沒有滴答作響的秒針，不斷提醒我們不可避免的時(shí)間流逝。也沒有分針，只有一只手圍繞 24 小時(shí)表盤旋轉(zhuǎn)。事實(shí)上，表盤僅以 15 分鐘為增量，因此在準(zhǔn)確時(shí)間方面肯定有一些余地。但這是一件好事。提前幾分鐘或遲到幾分鐘并不意味著地球會(huì)停止旋轉(zhuǎn)。這只是意味著您將更少關(guān)注準(zhǔn)時(shí)，而更多地關(guān)注您實(shí)際在做什么。起源故事
30 多歲的創(chuàng)始人 Corvin Lask 和 Christopher Noerskau 都來自企業(yè)背景；市場(chǎng)營銷領(lǐng)域的 Lask 和品牌管理領(lǐng)域的 Noerskau。他們第一次見面是在一個(gè)防御性駕駛課程上，他們都必須作為學(xué)生參加，以應(yīng)對(duì)他們來自德國的重大駕駛違規(guī)行為。在企業(yè)界待了足夠長的時(shí)間后，他們都知道他們想要停止磨礪并開始專注于活在當(dāng)下。他們反對(duì)將一天分為 12 小時(shí)分段和 60 分鐘增量的概念，以及這如何導(dǎo)致我們過于專注于盡可能多地塞進(jìn)分配的數(shù)量。
這個(gè)概念并不是全新的。當(dāng)然，在本世紀(jì)中葉有很多 24 小時(shí)手表，比如Glycine Airman，這是面向飛行員和那些在軍事時(shí)間跑步的人，但“慢生活”運(yùn)動(dòng)一直作為一個(gè)普遍的想法一直存在，但只是自 1999 年世界慢度研究所創(chuàng)始人 Geir Berthelsen 提出愿景以來才正式出現(xiàn)緩慢，事情做得盡可能好，而不是盡可能快。它也蔓延到許多其他學(xué)科，包括我們的飲食方式。您可能聽說過慢食運(yùn)動(dòng)，其中偏愛區(qū)域性有機(jī)種植的食物。或者慢時(shí)尚，這是對(duì)廉價(jià)制造和剝削快時(shí)尚的回應(yīng)。它甚至延伸到營銷，與客戶建立有機(jī)關(guān)系對(duì)于試圖通過煩人的彈出窗口和限時(shí)優(yōu)惠來刺激即時(shí)反應(yīng)至關(guān)重要。慢生活包羅萬象，為什么我們愛他們
大部分產(chǎn)品系列均由石英機(jī)芯驅(qū)動(dòng)，Automatically Slow 型號(hào)配備 ETA 2893 自動(dòng)機(jī)芯。選擇該運(yùn)動(dòng)是為了使所有人都能獲得價(jià)格點(diǎn)，尤其是那些從事第一份大工作的人。您會(huì)注意到 Slow Jo 的起價(jià)為 290 美元。該品牌更喜歡直接面向消費(fèi)者的模式，這也有助于降低成本。
過慢生活是一種深思熟慮的選擇，佩戴慢手表也是如此。到處都是極簡(jiǎn)主義。手表沒有品牌，也沒有多余的設(shè)計(jì)。表殼是手表最精美的部分，即使如此，它的矩形斜面和粗短的表耳也顯得簡(jiǎn)樸而保守。單手讀取時(shí)間很直觀，但也許我只是被編程為過著緩慢的生活。
手表是一個(gè)重要的提醒，要簡(jiǎn)單地放慢速度。名副其實(shí)。工作慢并不意味著工作更少，它只是意味著我們工作得更好，專注于做有意義的事情。
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