在我繼續(xù)關(guān)注當(dāng)今腕表行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)時，我經(jīng)常談到營銷和消費者需求這一話題。在本文中，我將注意力轉(zhuǎn)向分析消費者購買鐘表時所涉及的情緒。為什么有人首先想要鐘表，消費者需要做什么才能證明花錢購買非實用（這些天）物品是合理的？
我的討論圍繞著這樣一個事實，即勞力士可能對傳統(tǒng)手表需求創(chuàng)造的公平份額負責(zé)。也許如此之多，以至于如果沒有勞力士創(chuàng)造對豪華手表的需求和意識，大多數(shù)其他手表公司將永遠無法找到足夠多的感興趣的客戶——盡管他們的產(chǎn)品具有內(nèi)在價值或獨創(chuàng)性。勞力士很可能是創(chuàng)造全球奢侈手表需求的引擎，而這種更大的需求自然會為非勞力士的奢侈手表產(chǎn)品制造商創(chuàng)造利基市場。廣告訊息廣告信息結(jié)束
勞力士在這里并不是一個壞演員，我也不聲稱勞力士是任何令人不快的審查的對象。恰恰相反，手表行業(yè)的更多參與者應(yīng)該首先意識到品牌在確保奢侈手表市場存在方面所扮演的角色。這并不是說勞力士對手表的受歡迎程度負有責(zé)任——當(dāng)然不是。但如果沒有當(dāng)今鐘表業(yè)存在的市場規(guī)模和相應(yīng)的工業(yè)基礎(chǔ)，我們認為理所當(dāng)然的許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)。勞力士提供了這個基礎(chǔ)。
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